Para implementar la estrategia de desarrollo de Kangyuan Medical, centrarse en los objetivos de desarrollo de alta calidad, mejorar la eficiencia de producción, reducir los costos operativos y mejorar las capacidades de gestión de la compañía, la primera capacitación corporativa de "gestión lean" este año se celebró en el tercer piso de la oficina de Kangyuan. Construyendo el 9 de abril. La sala de capacitación se celebró según lo programado, y todo el personal de gestión de Kangyuan participó en la capacitación.

Para esta capacitación gerencial, el Sr. He Weiming, un experto en revisión de gestión refinada en la provincia de Zhejiang, fue especialmente invitado a realizar capacitación en el sitio. El Sr. se centró en los cinco aspectos de lo que es la estrategia y los objetivos Lean, Lean, cinco principios básicos de Lean, Filosofía comercial de los métodos Lean y el intercambio de casos Lean. Explicó en detalle los métodos delgados para comprimir el ciclo de producción L/T, resumen de producción empresarial de los casos de mejora del ciclo, determinando el valor de los productos desde la perspectiva de los clientes, identificando las corrientes de valor agregado de valor, cómo eliminar los desechos y otros puntos de conocimiento. y responder algunos problemas encontrados en la gestión de 6s Lean, lograr una combinación de aprendizaje y práctica, y usar para promover el aprendizaje.