Para implementar la estrategia de desarrollo de Kangyuan Medical, centrarse en objetivos de desarrollo de alta calidad, mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos operativos y mejorar las capacidades de gestión de la empresa, la primera capacitación corporativa sobre "gestión ajustada" de este año se llevó a cabo en el tercer piso de la oficina de Kangyuan. Edificio el 9 de abril. La sala de capacitación se llevó a cabo según lo programado y todo el personal administrativo de Kangyuan participó en la capacitación.

Para esta capacitación de gestión, se invitó especialmente al Sr. He Weiming, un experto en revisión de gestión refinada en la provincia de Zhejiang, para que impartiera capacitación in situ. El Sr. He se centró en los cinco aspectos de lo que es lean, la estrategia y los objetivos lean, los cinco principios básicos de lean, la filosofía empresarial de los métodos lean y el intercambio de casos lean. Explicó en detalle los métodos lean para comprimir el ciclo de producción L/T, producción empresarial Resumen de casos de mejora del ciclo, determinación del valor de los productos desde la perspectiva de los clientes, identificación de flujos de valor agregado, cómo eliminar desperdicios y otros puntos de conocimiento. Y respondiendo algunos problemas encontrados en la gestión lean 6S, logrando una combinación de aprendizaje y práctica, y Úselo para promover el aprendizaje.