Con el fin de implementar la estrategia de desarrollo de Kangyuan Medical, enfocada en objetivos de desarrollo de alta calidad, mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos operativos y mejorar las capacidades de gestión de la empresa, el 9 de abril se llevó a cabo la primera capacitación corporativa de "gestión ajustada" de este año en el tercer piso del edificio de oficinas de Kangyuan. La capacitación se realizó según lo programado y todo el personal directivo de Kangyuan participó en ella.

Para esta capacitación gerencial, se invitó especialmente al Sr. He Weiming, experto en revisión gerencial avanzada de la provincia de Zhejiang, para impartir la capacitación presencial. El Sr. He se centró en los cinco aspectos de la metodología Lean: qué es Lean, su estrategia y objetivos, sus cinco principios básicos, la filosofía empresarial de los métodos Lean y el análisis de casos prácticos. Explicó en detalle los métodos Lean para la reducción del ciclo de producción (L/T), presentó casos de mejora del ciclo de producción empresarial, la determinación del valor de los productos desde la perspectiva del cliente, la identificación de flujos de valor agregado, la eliminación de desperdicios y otros puntos clave. Asimismo, respondió a algunos problemas comunes en la gestión Lean 6S, logrando una combinación de teoría y práctica que fomentó el aprendizaje.