En el curso de Ingeniería Industrial, el jefe del Departamento de Gestión Empresarial realizó un análisis exhaustivo de los ocho principales desperdicios y ocho métodos de mejora. Estos ocho desperdicios actúan como "asesinos invisibles" en el proceso productivo de las empresas, incluyendo el desperdicio de productos defectuosos y reprocesados, el desperdicio por movimientos innecesarios y el desperdicio de inventario. Cada uno de ellos puede tener un impacto significativo en la eficiencia de la producción y el control de costos. Los ocho métodos de mejora proporcionan soluciones científicas y efectivas para resolver estos problemas, tales como el análisis de calidad del producto (PQ), el análisis de ingeniería de producto y el análisis de distribución/proceso. Mediante el estudio de estos métodos, los empleados pueden identificar con mayor precisión los problemas en el proceso productivo y formular medidas de mejora prácticas.

El curso de gestión de la calidad se centra en las siete técnicas de control de calidad, con especial énfasis en el método Plato y el diagrama de Ishikawa (o diagrama de espina de pescado). El método Plato permite a los empleados identificar rápidamente los factores clave que afectan a la calidad del producto, mientras que el diagrama de Ishikawa facilita un análisis exhaustivo de la causa raíz del problema, proporcionando un sólido respaldo para la formulación de soluciones específicas.

Para resolver problemas prácticos, se hizo hincapié en la capacitación del personal para que, mediante el estudio de ocho pasos (que incluyen la resolución de problemas específicos, la comprensión de la situación actual y el establecimiento de objetivos), dominaran el método de resolución de problemas del sistema. Durante la capacitación, los empleados de Kangyuan no solo adquirieron conocimientos teóricos, sino que también aplicaron los conocimientos adquiridos a través de ejercicios, debates grupales y análisis de ejemplos y problemas reales en el taller, logrando así aplicar lo aprendido.